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2025年，是决胜“十四五”规划、谋划“十五五”蓝图的关键之年，更是国企改革深化提升行动的收官之年。在此重要节点，崇川区召开全区深化国有企业改革推进会，崇川商旅集团顺势揭牌成立。作为区属特定功能类国企，商旅集团业务版图涵盖商业资产运营、文旅投资运营、农业投资运营三大领域。立足新起点，集团将深入贯彻区委全会精神，以深化改革为核心动力，锚定新目标、焕发新干劲，加速构建“农文旅商”全产业链生态体系，不断提升精细化运营管理水平，全力为现代化新崇川建设贡献足球竞彩软件哪个好国企力量。

加速商管专业化转型 激活资产运营新效能

在商业资产运营领域，商旅集团正以战略定力推进向专业化运营服务商的深度转型，核心目标聚焦于全面提升资产运营质效与核心市场竞争力，为集团整体高质量发展筑牢根基。作为集团旗下资产运营的核心载体，崇一商管公司目前已实现对3000余处资产的专业化管理，并通过分类盘活、精准招商、数字赋能、机制创新四大关键举措，持续迭代运营服务能力，为企业注入强劲发展新动能。

在资产分类盘活维度，崇一商管坚持“一资产一策略”实现资产价值最大化：推动芦泾花苑项目向专业化养老业态转型，填补区域高品质养老服务空白；联合全球灵活办公空间提供商IWG，对金融汇部分办公空间进行盘活改造，打造适配现代企业需求的灵活办公场景；同步推进保障性租赁住房建设与人才公寓去化工作，在服务民生需求的同时提升资产利用效率。

在精准招商服务上，聚焦环濠河优质载体资源，以“品质招商、特色落地”为导向，重点推动五松别业、文峰公园梅香阁等标杆项目落地运营。通过深挖载体文化属性与区位优势，实现资产收益与品牌价值的双重提升。

在数字赋能管理上，对“崇一商管3.0系统”进行全面升级：通过资产可视化模块，实现对运营资产的实时状态监控；依托线上服务平台，打通租户需求响应、合同管理、费用结算等全流程线上化通道；以数字化管理全覆盖为目标，有效提升运营效率与决策精准度。

在运营机制创新上，构建“招商、营运、企划、客服” 四位一体服务体系：招商端聚焦精准匹配，营运端强化过程管控，企划端助力品牌增值，客服端保障体验优化。通过协同联动，不仅强化了团队专业化能力，更形成了差异化市场竞争优势，为资产长期稳定运营提供坚实保障。

激活文旅融合引擎 打造产业发展新增长极

商旅集团锚定“文旅融合”核心战略，通过统筹推进重点项目建设、深化业态创新、策划品牌活动三大路径，全力构建区域文旅产业发展新引擎。同时，以优化资源配置为基础、强化项目管理为抓手、加强品质把控为保障，持续提升文旅板块运营效能，实现文化传承与经济效益的深度共赢。

在重点工程建设方面，商旅集团以寺街西南营“点亮寺西”工程为核心抓手，系统推进重点改造任务落地见效。目前，南关帝庙巷等重点街巷改造已顺利完成，寺街S13地块、西南营X07地块两大历史建筑保护更新项目已正式进场施工，历史街区风貌修复与功能升级取得阶段性成果。

在文旅业态焕新方面，集团围绕历史文化资源活化与产业价值提升双向发力：一方面，深度开展寺街西南营历史街区及特色院落业态策划，成功引入第二批快闪店6家，为街区注入年轻消费活力；另一方面，聚焦唐闸片区 “中国近代工业遗存”独特IP，在完成“保护及活化利用编制”基础上，扎实推进原大兴面粉厂资产盘活，推动工业遗存向文旅消费新空间转型。

在文化品牌打造方面，通过“政企联动+场景融合” 模式，持续丰富文化供给、激活消费潜力：联合江苏省紫金文化产业发展集团共同举办首届崇川文创大赛，搭建区域文化产业创新交流平台，助力文创成果转化；同步联动濠河景区、北市景区、都市农业公园、自营酒店及第二观赛点等多元场景，携手辖区文创企业推出“苏超”主题文创产品售卖活动，在强化区域文化传播力的同时，有效提升文旅消费活力。

以“四精”标准升级运营 打造高品质文旅体验

集团下属濠河5A景区聚力“精彩游线、精心服务、精美文创、精细管养”四大核心维度，系统性提升运营管理水平，以精细化、品质化服务升级，为游客打造沉浸式、高满意度的濠河文旅体验。

在“精彩游线”打造上，一方面深化“夜游濠河”IP策划，同步联动濠河水岸更新改造工程，创新推出“濠河夜画” 系列主题游线，通过光影、景观与文化的融合，升级夜间游览体验；另一方面进一步推广博物馆水上联动游线，持续运营“濠河四季歌”特色活动品牌，以季节为轴串联自然景观与人文内涵，实现游线内容的多元化与差异化。

在“精心服务”升级上，从“用户体验”与“服务能力” 双向发力。对外优化服务功能，新增线上预约通道、推出特色船餐服务，降低游客出行门槛、丰富游览消费场景；对内强化能力建设，重点开展导游、机驾等一线窗口岗位专项培训，通过规范服务流程、提升专业素养，确保服务质量的稳定性与优质性。此外，同步升级游船硬件，引入新能源环保船，兼顾绿色出行理念与特色体验需求。

在“精美文创”开发上，以“游船+”为核心思路，深度挖掘濠河景区旅游特色与文化元素，将景区IP与热点文化、地域特色相结合，既延伸了文旅消费链条，也让濠河文化通过文创产品实现更广泛的传播。

在“精细管养”落实上，以“保障景区品质”为目标，构建标准化管养体系。在做好日常绿化养护基础工作的同时，针对性开展工作人员专业技能培训，重点提升对绿化管养“疑难杂症”的解决能力，确保景区生态环境、设施设备始终保持良好状态，为游客提供整洁、舒适的游览环境。

农业升级赋能发展 构建现代产业新体系

商旅集团下属农业板块紧扣“农业为基、产业联动、文旅赋能”的核心发展定位，以争创省市级现代农业高质量发展示范园为重要目标，持续推动农业产业链向上下游延伸、产业价值向高品质提升，全力构建具有竞争力的现代农业产业新体系。

在优质农产品生产与保障领域，集团下属都市农业公司以1.5万亩标准农田为核心载体，夯实农业发展根基。在重点培育优质稻麦种植基地的同时，努力推进成品粮储配项目与蔬菜冷库项目落地建设，积极争取区级成品粮储备任务，在保障粮食安全的基础上，提升农产品仓储与供应能力。公司着力打造绿色果蔬生产基地，创新采用“公司+基地+农户”的合作模式，持续扩大蔬果种植规模，计划新建蔬果单体大棚1500亩以上，产出的瓜果、多品类叶菜等优质农产品，主要供应盒马、叮咚买菜等知名新零售平台，以及上海、南京等地大型批发市场，实现从田间到餐桌的高效对接。

在农文旅融合创新发展层面，公司深挖农业资源的文旅价值，打造特色农文旅融合示范园区。精心设计主题旅游线路，全新推出“渔乐园”体验项目与“夏日水趣”特色套餐，为游客提供沉浸式乡村休闲体验；同时，依托农业基地资源开发研学教育基地，将农事体验、农业知识科普与素质教育相结合，进一步拓展农业产业的多元功能，实现农业生产、休闲旅游与教育研学的深度融合。

物业服务破局增长 构建全领域自营新生态

作为集团旗下物业服务的核心力量，崇城物业聚焦崇川区安置小区设施管养、绿化养护及自营菜市场管理三大核心领域，以“拓展业务边界、完善服务链条”为导向，稳步布局电梯检测安装、汽车充电桩建设运营及“物业+”衍生业务，全力打造覆盖物业“建设、管理、运营”全领域的自营服务体系，为集团开拓业务增长新空间。

崇城物业以“标准化、精细化”为核心，筑牢服务品质根基。在日常管理中严格落实设施设备维保责任，加速推进服务标准化体系建设，实现运维流程规范化、服务质量可追溯。强化对自营农贸市场的分类管理，针对中港城、兴石花园等重点菜市场，重点督促其加快装修进度与运营筹备，确保市场按期规范开业，满足周边居民生活需求。

崇城物业在巩固现有服务项目的基础上，主动出击抢占新赛道，进一步扩大服务辐射范围。通过资质落地与业务放量，持续增强市场综合服务能力，推动物业业务从“基础管理”向“多元服务”转型。

崇川商旅集团以区委二届十次全会精神为行动指南，坚决扛起国企服务区域发展的责任担当，始终坚守市场化发展理念不动摇，通过校准自身在区域产业布局中的核心定位、深化市场需求与竞争格局分析，持续增强市场化运营与拓展能力，以实干举措推动集团高质量发展，助力“灵山秀水 福地崇川”焕发新光彩。